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Beraterin für B2B-Produkt­management
Business Coach

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Was Sie über die Neueinführung
von Produkt­- und Portfoliomanagement
unbedingt wissen sollten

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Sie denken darüber nach, Produktmanagement für Produkte oder Services neu in  einzuführen?

 

Sie machen sich Gedanken, wie das PM am besten in die bestehende Organisation integriert werden kann?



Sie wollen sicherstellen, dass die gesamte Organisation die Veränderung mitträgt?

 

Sie suchen eine erfahrene Expertin, die Sie bei diesen Schritten begleitet?

 

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roter_wuerfel_pstrategie_icon_motykaProduktmanagement als wichtiger strategischer Treiber 

Produkt- und Portfoliomanagement ist DIE ideale Organisationsform, um Marktchancen systematisch zu erkennen, auszuschöpfen und dabei die Ertragskraft der Produkte zu steigern. Gerade vor der Herausforderung von sich immer schneller verändernden volatilen Märkten, den Anforderungen der Digitalisierung an Produkte und Services kommt dem Produktmanagement eine sehr wichtige Bedeutung zu.

Produktmanager geben gerade in einer von Unsicherheit, Unbeständigkeit, Ambiguität und Komplexität geprägten Welt durch ihre Produkt-Strategien einen Rahmen vor, der Orientierung und Sicherheit schafft - und trotzdem bewegliche, flexible Reaktionen auf Marktveränderungen zulässt.

Als neue Herausforderung kommt häufig der Ausbau des Service-Geschäftes dazu. Auch dafür ist eine PM-Organisation sinnvoll, die entweder im Service aufgehängt ist oder aber in das Produktmanagement des Primärproduktes integriert werden kann.


 

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roter_wuerfel_neueinfuerung_icon_motykaWas verändert sich durch die Einführung von Produktmanagement?

Die Einführung von Produktmanagement im Unternehmen bedeutet weit mehr als die Umorganisation einer Abteilung.

  • Durch Produktmanagement verändert sich die Aufgabenteilung im Unternehmen. Neue Schnittstellen werden geschaffen, Verantwortungen werden neu verteilt. Die Zusammenarbeit an den Nahtstellen muss neu ausgehandelt, vereinbart und im Unternehmen kommuniziert werden.
  • Damit die Produktmanager nicht zu „Kümmerern“ verkümmern, benötigen sie von Anfang an den Rückhalt der Unternehmensleitung. Sie brauchen Plattformen, in denen sie produktbezogene Entscheidungen vorbereiten und ihre strategischen Konzepte präsentieren können.
  • Mit verbindlichen Prozessen und unterstützenden Tools kann Klarheit für alle entstehen: Ideen-Bewertungsverfahren, Business Cases, Lastenhefte, Produkt-Marketing-Pläne, Road Maps, Portfoliobetrachtungen. Das schafft Transparenz, Verbindlichkeit und Effizienz.
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... und so kann ich Sie unterstützen ...

Für all dies oben genannten Themen kann ich Ihnen kompetente und pragmatische Unterstützung anbieten. Meine Kernkompetenz ist seit 25 Jahren der Aufbau und die Weiterentwicklung von PM-Organisationen für technische Produkte und Dienstleistungen im B2B Umfeld. Bei der Neueinführung von Produktmanagement kann ich Sie daher

  • in allen Fragen als Sparringspartnerin begleiten,

  • kann Prozes- und Schnittstelleworkshops mit wichtigen Fachabteilungen dürchführen sowie

  • Ihre PMs für die neue Rolle vorbereiten und schulen sowie on the job coachen. 

Wir erarbeiten gemeinsam Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen. Dabei liegt mir viel daran, das im Unternehmen vorhandene Wissen und die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Kollegen etc.) zu nutzen.

 

Hier können Sie die ausführliche Beschreibung meiner Inhouse-Trainingsangebote downloaden >>>

 

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Feedback meiner Kunden
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Geschäftsführender Gesellschafter
Medizintechnikunternehmen


„Ihre strukturierte Arbeitsweise sowie Ihr ausgeprägtes Organisations- und Improvisationstalent hat die Teilnehmer inspiriert, eine für uns optimale Lösung für unseren Innovationsprozess zu erarbeiten, welche heute fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags ist. Wir sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden.“

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Produktmanagerin 
Investitionsgüterunternehmen


„ Es war ein wirklich sehr konstruktiver und zielführender Workshop mit unserem Management-Team.  Jetzt heißt es schnell Ergebnisse zu zeigen, um den benötigten Rückenwind seitens des Managements und die Akzeptanz der Produktmanagement-Organisation bei uns im Haus zu bekommen. Vielen Dank für diesen tollen Workshop."

referenzAufbau 3
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Leiter Marketing
Verbraucher- und Industrieprodukte


„Die systematische Arbeit des Produktmanagers, die Sie in so engagierter Weise vertreten, unterstützt meine Mitarbeiter entscheidend dabei, interne Entscheidungsprozesse fundierter zu initiieren und schneller zu Ergebnissen zu führen."

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