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Beraterin für B2B-Produkt­management
Business Coach

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Der Ausbau des Servicegeschäftes wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Da stellt sich die Frage, wie dieser Ausbau unterstützt werden kann. Ist Produktmanagement für Serviceprodukte hier ein Lösungsansatz? Aus meiner Erfahrung eindeutig JA! Wenn Services wie das Primärprodukt behandelt werden, dann können hier genauso systematisch die Potenziale im Markt erkannt und durch geeignete Marketingmaßnahmen gehoben werden. 


Aufgaben eines S
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Sie übernehmen erstmal die Aufgabe eines Produktmanagers in Ihrem Unternehmen? Vorher waren Sie vielleicht in der Entwicklung oder im Vertrieb tätig? Wie aber gelingt Ihnen jetzt der Einstieg in den neuen Job am besten? Was sind die Aufgaben, die als erstes anstehen? Wie zeigen Sie der Organisation schnellstmöglich, dass Sie einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen durch Ihre Tätigkeit beisteuern? Wie gewinnen Sie schnellstmöglich die

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Welche Anforderungen werden an PMs gestellt, damit sie ihrer sehr anspruchsvollen Rolle im Unternehmen als aktive Treiber der Produkte in einer immer volatileren und komplexeren Welt gerecht werden können?

Der PM als Manager

Produktmanager sind, das beinhaltet schon der Name, Manager. Sie sind weit mehr als die Kümmerer für ihre Produkte. Sie müssen, genauso wie Führungskräfte, Entscheidungen vorbereiten und herbeiführen, Koll

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Sie wollen Produktmanagement neu einführen in Ihrem Unternehmen – oder Sie spüren, dass die organisatorische Aufhängung des PMs nicht zu den Ergebnissen führt, die Sie sich erhofft haben? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Optionen es hierfür gibt – und welche Vor- und Nachteile sich daraus ergeben, denn die Wirksamkeit des Produktmanagements hängt von der organisatorischen Eingliederung ab.

Soll das Produktmanagement strategische Impuls
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Oft werde ich gefragt, was eigentlich die Aufgaben eines Produktmanagers sind. Diese Frage erhalte ich sowohl von den PMs selber, als auch von anderen Fachabteilungen. Warum ist das so?

In fast allen Unternehmen herrscht auf allen Ebenen ein unklares Verständis, was genau die Rolle und der Mehrwert von Produktmanagement für das Unternehmen ist. Fragt man, was die Aufgaben der F&E, des Vertriebs oder des Marketings sind, so ist das klar.

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